6月6日晚19時，市城投集團公司第三期“每周一學”專題學習會按計劃順利開講。集團黨委副書記劉詩發(fā)主持會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理占峰作《工程項目全生命周期管理》專題授課，集團各部門、子公司、項目部的百余名干部職工參加學習。
占峰從工程項目的基本建設(shè)程序分類、基本建設(shè)程序和全過程管理主要過程三個方面，詳細介紹了工程項目全生命周期這一概念，同時就集團公司在項目建設(shè)方面所面臨的現(xiàn)實問題，在全過程管理的項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準備、建設(shè)實施、竣工驗收、項目后評價七個階段，一一提出了具有專業(yè)性、可行性的意見建議。
占峰強調(diào)，項目建設(shè)是集團公司主責主業(yè)，好的管理能夠為工程的建設(shè)和使用增值。通過加強計劃管理，確保項目的正確決策，又快又好又省地完成建設(shè)任務(wù)，提高項目建設(shè)的投資效果；在實際施工過程中，既要遵循工程建設(shè)的基本程序，又要盡可能合理交叉、動態(tài)管理，推動項目建設(shè)質(zhì)量、速度雙提升；同時要加強項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的綜合提升，進一步強化精品意識、責任意識和安全意識。
隨后，贛饒市政集團公司總經(jīng)理徐立松作工程項目管理主題授課，圍繞“工程項目管理做什么、工程項目管理三要素、工程項目管理重點、兩大核心技能、六大難點、八大關(guān)鍵點、工程項目管理過程中運用軟件工具輔助管理”七個方面作了業(yè)務(wù)介紹，詳細闡述了項目建設(shè)流程、項目審批內(nèi)容及常見問題和處置辦法，重點介紹了項目推進需把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項。
集團黨委書記、董事長黃海對本次學習會上的講課作出評價。他指出，今天的課程有“三強”，一是專業(yè)性強，課程內(nèi)容都是授課者擅長的行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域；二是結(jié)合性強，授課者都將自身工作經(jīng)歷與課程知識結(jié)合來講；三是啟發(fā)性強，課程深入淺出解釋專業(yè)知識，對未來工作開展具有現(xiàn)實指導意義。
黃海強調(diào)，開展好集團“每周一學”活動，保證接下來的課程更加精彩、更有吸引力，講課人要做到“五個要”，一是站位要高遠，特別是集團高管的課程要做到把方向、謀大局、重戰(zhàn)略；二是主題要突出，講課時間有限，難以在內(nèi)容涵蓋上做到面面俱到，就抓住一個主題深耕細作，將其講好、講清楚；三是表達要鮮活，說的都是自己的真切體悟，講的都是自己真正想講；四要啟迪思維，激發(fā)聽眾對工作上的思考；五要展示形象，加強個人形象管理，強化“每周一學”活動的專業(yè)水準。對于參訓人員，黃海也提出“要珍惜，要尊重，要消化”三點要求，努力保障課程開設(shè)成效，切實營造“比學趕超”的良好氛圍，積極建立常態(tài)化學習機制。
此次學習培訓通過網(wǎng)絡(luò)全程在線直播。
撰稿：章宇菲
編輯：徐芝宇
審核：周景峰
